01  引言

氣候變化形勢嚴峻，越來越多的國家和企業(yè)面臨實現凈零排放的目標。要兌現這一承諾，不僅要減少自身運營的排放，還必須解決供應鏈上下游的間接排放（即范圍 3 排放）。在許多行業(yè)，供應鏈排放已成為企業(yè)碳足跡的主要組成部分。

有研究顯示，企業(yè)供應鏈溫室氣體排放平均高達自身運營排放的 26 倍之多。

這意味著如果多系統(tǒng)供應鏈的排放問題不解決，很難在整體上實現顯著降低溫室氣體排放。

以醫(yī)療行業(yè)為例，其供應鏈碳排放巨大，凸顯了供應鏈在減排中的重要性。醫(yī)療保健部門的活動占全球溫室氣體排放量的約 4.4%，其中超過 70% 的排放源于其復雜的供應鏈。

醫(yī)療機構需要采購大量藥品、醫(yī)療器械和物資，這些物資的生產和運輸過程都伴隨著顯著的碳排放。

由此可見，在包括醫(yī)療行業(yè)在內的各行業(yè)解決方案中，實現凈零排放目標對供應鏈的系統(tǒng)性要求很高。

今天我們來講講多系統(tǒng)供應鏈溫室氣體排放的行業(yè)痛點與挑戰(zhàn)，挖掘減排潛力并給出關鍵發(fā)現，同時提出關鍵舉措和政策啟示，為企業(yè)、政策制定者和研究人員提供實現供應鏈凈零排放的系統(tǒng)性方案。

02  行業(yè)痛點與挑戰(zhàn)

供應鏈系統(tǒng)多且存在缺陷：

多系統(tǒng)供應鏈往往橫跨多個供應商和地域，各系統(tǒng)之間缺乏透明的數據共享機制，給排放監(jiān)測和管理帶來困難。

范圍 3 排放通常分布在無法直接控制的上游原料供應和下游產品使用階段，涉及眾多供應商和跨國界的活動。

由于數據不完整、標準不統(tǒng)一，企業(yè)難以及時獲取準確的排放信息，從而難以制定有效的碳排放管理方案。

這種復雜性導致范圍 3 排放 “臭名昭著” 地難以快速監(jiān)測、管理和減少。

以醫(yī)療行業(yè)供應鏈為例，醫(yī)院往往有成百上千家供應商，包括全球制藥公司和器械制造商，要追蹤每家供應商的碳排放并非易事。

另外，在供應鏈的二級、三級供應商等核心環(huán)節(jié)，排放數據的獲取更加困難，企業(yè)對下游體系的控制能力也存在顯著差距。

參與中小企業(yè)：

供應鏈中的許多供應商是中小企業(yè)（SME）。中小企業(yè)數量眾多，約占全球企業(yè)總數的 90%，對整體排放的貢獻也不容小覷，估計約占全球企業(yè)溫室氣體排放的 50%。

但它們往往缺乏充足的資源和能力來實施減排措施。這些小企業(yè)通常不具備專業(yè)的碳統(tǒng)計人才，也缺乏相應的技術工具。

同時，資金限制使得中小企業(yè)難以投資清潔技術或進行能源效率改進。相比大企業(yè)，中小企業(yè)從銀行獲得貸款的難度更大，只能更多依賴內部積累或曲線融資。融資瓶頸直接限制了它們在減排領域的行動。

例如，很多供應鏈上的小工廠可能沒有資金升級設備或采購可再生能源，從而無法響應大規(guī)?？蛻舻牡吞家?。

這種 “兩極” 現象導致供應鏈在減排上出現困境 —— 大企業(yè)推進凈零，而鏈條上的小企業(yè)卻心有余而力不足。

法規(guī)合規(guī)與標準不一：

當前，各地正逐步加強對企業(yè)溫室氣體排放的監(jiān)管要求，但不同地區(qū)法規(guī)標準不盡相同，給跨國供應鏈管理增加了復雜性。

越來越多的司法管轄區(qū)開始強制要求披露范圍 3 排放。

歐盟《企業(yè)可持續(xù)報告指令》（CSRD）將要求大型企業(yè)披露其價值鏈（供應鏈）排放

美國加州也通過法律要求年收入超過 10 億美元的企業(yè)報告范圍 3 排放。

這一系列法規(guī)變化使企業(yè)面臨更加嚴格的合規(guī)壓力，必須快速提升對供應鏈碳排放的監(jiān)測和披露能力。

另外，各國進展不一、標準各異，企業(yè)的全球供應鏈需要同時滿足多邊監(jiān)管要求，增加了管理負擔。

企業(yè)在應對復雜多變的法規(guī)挑戰(zhàn)時，往往缺乏專門團隊來跟蹤并滿足主流合規(guī)要求。

因此，在多體系供應鏈中，實現統(tǒng)一的減排行動需要協(xié)調不同地區(qū)、不同體系的合規(guī)標準，這無疑加大了減排的難度。

醫(yī)療行業(yè)的典型挑戰(zhàn)：

醫(yī)療保健行業(yè)的供應鏈脫碳面臨著獨特的困難。

一方面，醫(yī)療產品對質量和安全的要求極高，例如藥品和醫(yī)療器械的生產需要符合嚴格的法規(guī)和質量標準，往往依賴高精度的工藝和嚴密的供應鏈控制。

大量的醫(yī)療用品（如注射器、手套、試劑容器）都是一次性使用，這雖然保證了患者安全，但卻導致資源消耗和排放增加，進而帶來更多的碳排放。

另一方面，醫(yī)療供應鏈的穩(wěn)定性至關重要 —— 醫(yī)院無法承受物資短缺的風險，這意味著在選擇供應商或運輸方式時，可靠性和速度常被放在首要位置，可能優(yōu)先于排放考量。這種對供應可靠性的依賴使醫(yī)療機構在引入低碳替代方案時更加謹慎。

例如，引進可重復使用的醫(yī)療器材或低碳替代材料可能影響現有流程，需要嚴格驗證其安全性，增加了實施難度。

正因為醫(yī)療供應鏈的碳排放量大，任何減排行動都可能帶來顯著的環(huán)保成效。因此，如何在保證患者安全和供應穩(wěn)定的前提下，實現供應鏈的低碳轉型，是醫(yī)療行業(yè)亟待解決的平衡問題，也是整個多系統(tǒng)供應鏈減排問題的一個縮影。

總體來說，多系統(tǒng)供應鏈面臨的難題是信息不透明、參與方能力參差不齊、監(jiān)管環(huán)境復雜等問題。

這些痛點導致單靠各家企業(yè)自身難以有效降低供應鏈整體排放，需要整個供應鏈上的共同努力和創(chuàng)新解決方案。

03  減排潛力與關鍵發(fā)現

盡管困難重重，但供應鏈脫碳蘊藏著巨大的潛力。如果能夠有效降低供應鏈各階段的碳足跡，那么整個行業(yè)的總排放量將大幅下降，從而對實現全球氣候目標產生重要影響。以下是基于最新調研和實踐總結的五個關鍵發(fā)現：

供應鏈伙伴聯(lián)盟是實現凈零的關鍵：

要大幅度減少供應鏈排放，企業(yè)必須與供應鏈伙伴緊密合作。領先企業(yè)意識到，僅憑自身努力難以達成范圍 3 凈零目標，必須通過聯(lián)盟和協(xié)作來帶動上下游共同減排。

例如，飛利浦公司明確表示，實現凈零排放 “無法單打獨斗”，正在積極與客戶、非政府組織和行業(yè)伙伴緊密合作，共享最佳實踐。

又如聯(lián)合利華計劃與 300 家主要供應商緊密合作，提供實地指導和工具，幫助他們測量、報告并減少排放。

這些案例表明，通過建立供應商聯(lián)盟、行業(yè)合作平臺，大企業(yè)可以將自身的減排要求擴展至整個價值鏈，推動創(chuàng)新減碳技術和方案的應用。

這種集體行動不僅有利于統(tǒng)一標準、降低成本，還能增強供應鏈的凝聚力，使各方在邁向凈零的過程中共享收益。

中小企業(yè)繼續(xù)面臨獨特的重大挑戰(zhàn)：

“沒有中小企業(yè)的凈零，就沒有整個經濟的凈零”。中小企業(yè)是供應鏈的關鍵組成部分，但許多中小企業(yè)在減排方面起步較晚、動力不足。

調查發(fā)現，部分中小供應商尚未制定任何減碳計劃，也不認為綠色轉型是當務之急。

究其原因，一是知識和技能缺乏 —— 超過一半的中小企業(yè)表示急需應對氣候變化的專業(yè)能力；

二是資金和人力有限，很難投入資源進行碳統(tǒng)計、能源改造等工作；

三是認為自身排放規(guī)模小，對總體影響有限，從而欠缺緊迫感。然而，實際上中小企業(yè)總體排放量可占到商業(yè)部門排放的 40-50%。

因此，其挑戰(zhàn)在于如何讓分散的中小企業(yè)積極參與到供應鏈減排中。只有幫助這些 “供應鏈上的弱環(huán)” 克服困難、提高能力，整個供應鏈的凈零轉型才有可能加速。

金融機構是供應鏈低碳的有力催化劑：

金融部門在推動供應鏈碳減排方面扮演關鍵角色。銀行、投資機構通過貸款、投資決策可以引導大量資金流向低碳項目，從而加速供應鏈上的減排行動。

例如，各大銀行紛紛承諾到 2050 年實現 “零融資排放”，即保證其貸款和投資組合所涉及的客戶實現凈零。

對銀行而言，其 “融資排放”（即為客戶經營活動提供融資所引致的排放）往往占據其碳足跡的 95% 以上，而金融機構自身運營的碳排放微乎其微，大部分排放來自所支持的企業(yè)和項目。

因此，銀行若要實現自身凈零目標，必須幫助供應鏈上的客戶減少碳排放，如為中小供應商提供貸款優(yōu)惠以促進能效提升，或對大型供應鏈項目發(fā)放綠色債券等。

金融機構的介入為供應鏈減排提供了必要的投資和資源。例如，一些銀行推出了供應鏈可持續(xù)融資計劃：供應商如果達到設定的減排目標，則獲得后續(xù)的融資便利。

此類創(chuàng)新機制將金融與供應鏈減排相結合，推動了供應鏈的低碳轉型進程。

數字技術是供應鏈脫碳的重要引擎：

要管理好復雜的供應鏈碳排放，需要數字化手段的支撐。

物聯(lián)網（IoT）、大數據和人工智能等技術正在賦能供應鏈脫碳，為企業(yè)提供更強大的可視性和分析能力。

例如，通過在工廠和物流環(huán)節(jié)部署物聯(lián)網傳感器，企業(yè)可以實時監(jiān)控能源消耗和運輸排放，及時發(fā)現浪費和低效環(huán)節(jié)。

碳管理軟件則能夠自動收集并匯總各供應商的排放數據，彌補手工統(tǒng)計的不足，幫助企業(yè)繪制完整的供應鏈碳足跡。

使用這些數字工具，某些領先企業(yè)已將碳排放指標納入采購、設計和物流決策中，使其與業(yè)務目標同步考量。數字技術還促進了供應鏈的優(yōu)化，例如基于人工智能的路線優(yōu)化可以減少物流排放，區(qū)塊鏈技術可提升供應鏈數據透明度，防止虛報漏報。

總之，數字化為供應鏈脫碳提供了 “透明的眼睛” 和 “智能的大腦”，大幅提升了發(fā)現問題和解決問題的效率。

調研顯示，75% 的企業(yè)認為數字化是供應鏈脫碳的關鍵因素。未來隨著更多智能技術的應用，供應鏈將更加精準高效。

法規(guī)合規(guī)和利益相關方壓力正驅動實踐：

外部監(jiān)管和市場壓力已成為供應鏈減碳的重要推手。過去，企業(yè)推動供應鏈減排多是基于社會責任行為，而如今，“硬約束” 正在形成。

一方面，政府監(jiān)管正日趨嚴格，加強了信息披露和強制要求。例如歐盟的 CSRD 將逐步要求企業(yè)披露包括供應鏈在內的全面碳排放信息，美國證券監(jiān)管機構正在加強討論范圍 3 披露要求，加州已經立法要求大企業(yè)報告供應鏈排放信息。

這些合規(guī)壓力促使企業(yè)將供應鏈排放管理提升到戰(zhàn)略高度，以規(guī)避未來的法律風險。此外，來自投資者、客戶的關注同樣不容忽視。

越來越多的大型采購商在招標中提出了碳排放績效要求，消費者和下游客戶對低碳產品的關注度也隨之增加。調查顯示，多達 72% 的公司表示是在監(jiān)管和利益相關方要求的推動下，才開始制定與供應鏈伙伴的減碳計劃。

可以說，外部壓力正在將供應鏈減排從 “錦上添花” 變?yōu)?“合規(guī)必需”。這種趨勢有利于營造公平競爭環(huán)境，使積極減排的企業(yè)獲得認可和獎勵，同時對怠于行動的企業(yè)形成鞭策。

綜上所述，這五點發(fā)現揭示了多體系供應鏈實現凈零的關鍵要素：協(xié)同合作、全面參與、金融支持、技術賦能以及外部驅動。它們相互關聯(lián)、相輔相成，為我們設計系統(tǒng)性的減排方案提供了指引。

04  關鍵舉措

針對上述發(fā)現，多系統(tǒng)供應鏈要實現凈零排放，需要從戰(zhàn)略和運營兩個層面同步發(fā)力，采取一系列關鍵舉措：

深化供應鏈合作與聯(lián)盟：

企業(yè)應主動搭建與供應鏈各方友好合作的平臺。例如，組建供應商可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟或參與行業(yè)減碳合作計劃，通過定期溝通和培訓提升整條供應鏈的環(huán)保意識和能力。

具體措施包括：將碳排放要求納入采購標準，與核心供應商簽署詳細協(xié)議，共享技術和減排方案，聯(lián)合開展低碳技術研發(fā)等。

一些行業(yè)龍頭企業(yè)已經開始在供應鏈中實行 “碳績效共擔”—— 供應商的碳績效與采購合同評價掛鉤，表現良好的供應商獲得更多業(yè)務機會。

這種合作模式激勵供應鏈上各方共同朝凈零目標努力。此外，在醫(yī)療等行業(yè)，可以考慮由政府部門牽頭組建跨機構的綠色采購聯(lián)盟。

例如美國和英國相關部門正計劃在國際范圍內統(tǒng)一醫(yī)療用品的綠色采購要求。這一系列舉措通過公共部門的采購力量，引導行業(yè)供應商全面提升自身環(huán)保表現，發(fā)揮出聯(lián)盟的巨大效應。

賦能供應鏈中的中小企業(yè)：

針對中小企業(yè)面臨的知識和資金瓶頸，大型企業(yè)和政府機構應提供有力的支持。

首先，在知識技能方面，大型企業(yè)可以向供應鏈上下游的中小供應商提供培訓和指導，分享碳管理工具和最佳解決方案。

例如，開展碳盤查工作坊、能效提升輔導、案例示范等，幫助小供應商建立基礎的碳核算和減排能力。行業(yè)協(xié)會和公益組織也可以參與其中，為中小企業(yè)提供免費或低成本的咨詢和技術支持。

其次，在資金方面，政府可以設立專項基金或補貼，支持中小企業(yè)實施節(jié)能改造、設備更新等項目；金融機構可開發(fā)適合中小企業(yè)的綠色金融產品，如供應鏈金融中的保理或貸款優(yōu)惠利率，與核心企業(yè)的減排目標掛鉤，確保資金流向有減排需求的小微供應商。政策方面，應更加關注中小企業(yè)的需求。

目前全球已有許多與環(huán)保和能源相關的政策措施，但專門針對中小企業(yè)的不足 100 項。

因此，制定和落實 “中小企業(yè)綠色轉型扶持計劃” 勢在必行，通過政策傾斜讓這些企業(yè)有能力也有動力參與凈零轉型。

引導金融資源投向低碳領域：

各國政府和金融監(jiān)管機構可以引導資金更多投向低碳領域。

一方面，鼓勵商業(yè)銀行擴大綠色信貸規(guī)模，強化對供應鏈低碳項目提供優(yōu)惠利率貸款或信用支持。例如，對供應商實施可再生能源改造、采購電動物流車等項目，給予專項貸款支持。

開發(fā) “可持續(xù)供應鏈貸款” 產品，當供應鏈整體達到一定減排指標時，貸款利率下降，反之則上調，從而將金融利益與減排結果掛鉤。

同時，借助資本市場，推動發(fā)行綠色債券、可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券，為大型供應鏈項目（如產業(yè)園區(qū)清潔能源改造、物流車隊電氣化）募集資金。

同時，金融機構自身也應積極加入諸如 “格拉斯哥凈零金融聯(lián)盟” 等國際倡議，承諾將范圍 3 融資排放納入目標，通過投資組合影響上下游企業(yè)低碳轉型。

監(jiān)管部門可對銀行的金融支持業(yè)績進行評價，甚至將其納入銀行考核，以確保金融體系真正發(fā)揮支持實體經濟減碳的作用。

通過完善機制，可以引導更多社會資本進入供應鏈減排領域，實現技術規(guī)?；瘧貌⒓铀俪杀窘档?，實現環(huán)境與經濟雙贏。

應用數字技術提升透明度與效率：

企業(yè)應充分利用數字化手段，打造 “數字化碳管理供應鏈”。

具體舉措包括：部署供應鏈碳排放數據管理平臺，對接供應商的生產和物流數據，實現碳排放實時監(jiān)控和動態(tài)分析。

利用統(tǒng)一的數據報告系統(tǒng)，如在線碳足跡分析或區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，提高數據的準確性和可比性。大型企業(yè)可以要求主要供應商接入其碳監(jiān)測系統(tǒng)，形成關鍵節(jié)點的排放監(jiān)控網絡。

一些先進企業(yè)已經開始利用人工智能來優(yōu)化供應鏈。對于醫(yī)療等高要求行業(yè)，數字技術同樣可以發(fā)揮作用，比如利用大數據分析優(yōu)化醫(yī)療耗材的配置，減少浪費，或者通過追蹤藥品冷鏈運輸的能源使用來尋找節(jié)能機會。

在供應鏈層面，引入數字技術還能加強責任追溯 —— 當每家供應商的碳績效都被量化記錄時，各方的責任更加明確。

有調查顯示，已有約三分之二的大型企業(yè)建立了供應商碳足跡測量體系，并開始利用數字工具評估減排進展。未來，隨著物聯(lián)網設備成本降低和數據分析能力提高，數字技術將更加普及地應用于供應鏈碳管理，為精細化減排提供強有力的支撐。

積極應對法規(guī)合規(guī)要求：

隨著法規(guī)對供應鏈碳排放披露等強制要求的增加，大型跨國公司需要提早完善供應鏈碳數據收集和審核機制，將目前尚未覆蓋的下屬企業(yè)和供應商也應納入考量，以免日后無法滿足監(jiān)管要求。

超前行動不僅避免了法規(guī)實施后的倉促應對，也向利益相關方展示了企業(yè)的管理水平和社會責任擔當。同時，企業(yè)應積極參與行業(yè)標準和政策討論，通過行業(yè)協(xié)會或聯(lián)盟向政策制定者建言，分享實踐經驗，幫助制定切實可行的減排標準。

例如，在醫(yī)療領域，大型醫(yī)院聯(lián)合會可以與監(jiān)管機構合作，制定既符合醫(yī)療安全要求又有助于減碳的采購標準，使環(huán)保與質量標準有機結合。

此外，高排放行業(yè)的龍頭企業(yè)可倡議建立供應鏈碳計量指南，統(tǒng)一行業(yè)統(tǒng)計方法，降低企業(yè)的合規(guī)成本。在國際層面，不同行業(yè)和國家間也應加強合作，推動供應鏈標準的相互認知與協(xié)調。

政策與標準的引導能夠為供應鏈創(chuàng)造公平透明的外部環(huán)境，減少企業(yè)在不同市場面臨的制度阻礙，讓真正有意愿低碳轉型的企業(yè)專注于減排行動本身。

通過以上多方面關鍵舉措的協(xié)同推進，企業(yè)可以逐步破解供應鏈減排中存在的問題，將零碳理念全面納入供應鏈管理。

在此過程中，大型企業(yè)要發(fā)揮主導和示范作用，中小企業(yè)積極響應，金融和技術提供支持，政策環(huán)境驅動護航，共同構建綠色的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。

總體而言，實現多體系供應鏈的溫室氣體零排放需要政府、企業(yè)和金融等各方面的通力合作。政策的引導和支持能夠顯著降低減排成本和不確定性，加快創(chuàng)新擴散。

當政策制定者為供應鏈凈零排放行動創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境，反過來，領先企業(yè)的經驗又可反哺政策的完善。通過這種良性循環(huán)，我們一定能打造出既具有活力又具有可持續(xù)競爭力的綠色供應鏈，為全球氣候目標的實現做出重大貢獻 。