銀座集團超市門店基礎照明節(jié)能改造項目

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一、案例名稱

銀座集團超市門店基礎照明節(jié)能改造項目

二、案例業(yè)主

銀座集團股份有限公司是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)。截至2012年底，公司已擁有92家大型現代化商場、140多家連鎖超市，經營面積260多萬平方米，從業(yè)人員15萬多人，經營方式涉及現代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購物中心等多種業(yè)態(tài)，經營網絡分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺市及河南濮陽、洛陽等地，連續(xù)多年位列全國百貨業(yè)“十強”。

三、案例內容

1.技術原理

該項目采用的是LED照明節(jié)能技術，LED（Lighting Emitting Diode) 照明即是發(fā)光二極管照明，是一種半導體固體發(fā)光器件。它是利用固體半導體芯片作為發(fā)光材料，在半導體中通過載流子發(fā)生復合放出過剩的能量而引起光子發(fā)射，直接發(fā)出紅、黃、藍、綠色的光，在此基礎上，利用三基色原理，添加熒光粉，可以發(fā)出紅、黃、藍、綠、青、橙、紫、白色等任意顏色的光。LED照明產品就是利用LED作為光源制造出來的照明器具。LED照明產品具有高效節(jié)能、超長壽命光線健康、綠色環(huán)保、安全可靠、顯色性好、響應速度快等優(yōu)點。

2.節(jié)能改造具體內容

用能單位為大型連鎖商業(yè)企業(yè)，根據其經營特點，項目實施前主要能耗為電、水、氣或其他能源，經統(tǒng)計，2012年，銀座集團下屬超市門店能耗費用達6721.2萬元，其中電費6263.2萬元，占93.2%，而照明用電占了其電費總量的40%以上。

該項目對銀座集團下屬35家門店的超市、超市外圍專柜區(qū)域及功能區(qū)的室內基礎照明實施節(jié)能改造，采用效率更高的LED綠色照明替換其原有的傳統(tǒng)熒光燈、鹵素燈或金鹵燈等光源。

3.項目實施情況

該項目自2013年初簽訂改造合同，開始為用能單位進行節(jié)能改造，截至2013年底第一期35家已全部改造完成并通過業(yè)主驗收。項目綜合節(jié)電率達51%，每月可以減少用電69萬千瓦時，每年可減少用電828.93萬千瓦時，折合節(jié)約標準煤2700噸，減少二氧化碳排放8264噸。

四、項目年節(jié)能量及節(jié)能效益

1.年節(jié)能量

（1）改造前后系統(tǒng)（設備）用能情況及主要參數。

改造前后系統(tǒng)（設備）用能情況及主要參數

（2）節(jié)能量計算方法。

①確認節(jié)能率。

合同簽訂前節(jié)能服務公司提供樣品燈具，雙方進行各項照明指標的測試，如產品各項性能指標能夠滿足門店經營需求，則對節(jié)能服務公司提供的燈具和原燈具進行掛表計量，以實際電表度數為依據測算節(jié)能率，該節(jié)能率作為制定項目改造方案時產品替換后的節(jié)能目標。

節(jié)能率計算公式：

節(jié)能率=×100%實際能耗為相同時間單位的耗電量kW·h。

項目改造竣工驗收時，甲方對燈具進行現場抽檢測試。測試方法：隨機抽檢不少于更換燈具的5%燈具，與原替換的同等數量燈具進行掛表計量，以實際電表度數為依據測算節(jié)能率，節(jié)能服務公司應保證替換燈具抽檢產品節(jié)能率和樣品燈具節(jié)能率相比上下浮動不超過3%。

②項目的基準運行情景。

該項目為超市門店基礎照明改造項目，每年開業(yè)時間為360天，每日營業(yè)時間為9：00~21:00，夏季或節(jié)假日營業(yè)結束時間一般順延至21：30或22：00。每日理貨、清潔時間約1小時（開業(yè)前0.5小時，營業(yè)結束后0.5小時）

③項目節(jié)電量計算方式。

項目年節(jié)電量=（改造前照明功率-改造后照明功率）總和×13小時/天×360天+1000項目運行期間，門店根據客流量或其他因素而采取分區(qū)域開燈或分時控燈等管理節(jié)能措施而節(jié)約的能耗，屬于門店所有。

（3）項目年節(jié)能量。

通過對項目實施前后照明設備的實際測量，項目每年可實現節(jié)電828.93萬千瓦時，折合標準煤2735噸。

2.年節(jié)能效益

該項目主要節(jié)約能源是電，節(jié)能效益計算是按照每月實際繳納電費的單價（以用能單位當地當月實際電價）計算。按照平均電價0.8元/千瓦時計算，年節(jié)能效益在663.15萬元左右。

五、商業(yè)模式

該項目采用節(jié)能效益分享型合同能源管理模式，該項目主要特點如下：

項目的全部投資由節(jié)能服務公司承擔，雙方按比例分享節(jié)電效益，合同結束后，項目所有權無償轉移給客戶。

采用集團“集采集結”的合作模式，即由銀座集團與節(jié)能服務公司統(tǒng)一簽訂合同并結算，門店無需投入改造精力。

8年合同期，對合同期內光衰有嚴格要求，對LED使用壽命要求高。

通過節(jié)能改造，統(tǒng)一各店面照明效果，輔助完成門店標準化。

標準化的實施流程，實現節(jié)能量及節(jié)能效益的可計量、可監(jiān)測、可核查。

六、融資渠道

該項目總投資約1600萬元，主要包括燈具采購費、輔助材料費、施工費、維護費、管理費等，其中燈具采購費占全部項目投資的約82%，輔助材料費占比約6%，施工費及管理費占比約12%。后期維護及管理費又需支出總投資的約4%左右。資金來源包括節(jié)能服務公司自有資本金、上游廠商賬期、股東借款及項目滾動回款。

2014年3月，通過與浦發(fā)銀行濟南分行合作，成功實現了合同能源管理未來收益權質押貸款。

七、優(yōu)惠政策

該項目經過山東省節(jié)能主管部門審核，經公司所在地稅務部門批準，享受合同能源管理稅收優(yōu)惠政策。