過去一年中，BC技術(shù)影響力日益擴(kuò)大，已超乎業(yè)內(nèi)預(yù)期，如今，行業(yè)對于BC技術(shù)路線的爭議焦點，已從“是否值得發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂螘r能夠占據(jù)主導(dǎo)地位”，而在這場技術(shù)迭代中，曾靠單晶路線一舉奠定光伏龍頭地位的隆基，是否能再度上演一個“逆襲”故事？

是實力還是豪賭？

自隆基正式確定BC技術(shù)路線以來，質(zhì)疑之聲便不絕于耳，“選擇滯后”與“路線錯誤”的論調(diào)此起彼伏，外界對其的疑慮也隨之加?。好髅髀』彩亲钤缪邪l(fā)TOPCon技術(shù)的企業(yè)之一，為何將TOPCon“紅利”拱手相讓，冒著失去全球組件出貨量王座的風(fēng)險，選擇了當(dāng)時生產(chǎn)工藝復(fù)雜度高、設(shè)備要求高、生產(chǎn)良率相對較低的BC？

若深入探究隆基的發(fā)展歷程，了解其對“第一性原理”、“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”及“寬研窄投”等原則的堅守，便能領(lǐng)悟隆基此舉的深意。隆基始終站在未來的視角，以長遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)布局，不為一時的得失所動，不為“一城一池”的得失所困。

回顧往昔，隆基在光伏領(lǐng)域的起步便與眾不同。2006年，當(dāng)眾多同行紛紛投身于低成本、工藝精簡的多晶路線時，隆基卻獨(dú)樹一幟，選擇了當(dāng)時轉(zhuǎn)換效率更高但材料成本亦更高的單晶路線。這一抉擇，正是基于對“第一原理”等深層規(guī)律的精準(zhǔn)把握——單晶技術(shù)才是未來大幅降低度電成本的關(guān)鍵所在。

接下來的故事眾所周知，在隆基等企業(yè)攻堅下，金剛線切割、PERC等一系列新工藝和新技術(shù)陸續(xù)普及和應(yīng)用，單晶逐步取代多晶，不僅改變了全球光伏行業(yè)的格局，更為后續(xù)的技術(shù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。時至今日，無論是PERC、TOPCon、HJT還是當(dāng)下備受矚目的BC技術(shù)，都離不開最初單晶技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)化普及。

站在技術(shù)迭代又一十字路口，隆基再次基于“第一原理”做出判斷：TOPCon是過渡性產(chǎn)品，而BC技術(shù)將會如同十年前單晶RCZ技術(shù)和金剛線切割技術(shù)一樣，會是一個長周期的平臺技術(shù)，所有晶硅技術(shù)最終都會朝著BC方向發(fā)展。隆基高層也在多個場合頻頻發(fā)聲，預(yù)言未來五至六年，BC電池技術(shù)將毫無爭議地成為晶硅電池的主流趨勢。

從現(xiàn)在的視角來看，不得不承認(rèn)隆基先見之明。TOPCon產(chǎn)能從2023年的不足100GW激增至當(dāng)前的500-600GW，市場上TOPCon產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價格戰(zhàn)愈演愈烈，甚至跌破成本價，全產(chǎn)業(yè)鏈虧損，元?dú)獯髠两袢耘腔苍诘凸?。不少業(yè)界人士指出，至少在這一輪光伏下行周期之中，TOPCon電池并沒有給光伏企業(yè)的盈利帶來很明顯的提振，并且技術(shù)進(jìn)步也進(jìn)入瓶頸期。

相反，BC作為差異化產(chǎn)品，在克服工藝復(fù)雜、難度大、成本高的難題后，正以迅猛之勢大踏步前進(jìn)。在日前舉辦的12th bifi PV Workshop 2024珠海國際峰會上，隆基綠能董事長鐘寶申、愛旭股份董事長陳剛、上海交通大學(xué)太陽能研究所所長沈文忠等業(yè)內(nèi)權(quán)威人士均表示：“到目前為止，80%～90%的企業(yè)已經(jīng)沒有爭議了，大家都認(rèn)為BC是接下來晶硅電池的發(fā)展方向?！?/span>

至于圍繞生產(chǎn)工藝流程長、投資成本高，只適合分布式場景等爭議，隆基等企業(yè)也用實際行動做出回應(yīng)。

在生產(chǎn)工藝流程方面，過去幾年，隆基將原本困難的工藝加以改良，已經(jīng)出現(xiàn)明顯優(yōu)化，且隆基開發(fā)了一種新型材料，能夠?qū)⒃瓉淼腂C步驟減少4步，使得BC的工藝流程較現(xiàn)有的TOPCon技術(shù)還少2步。

從成本角度來看，盡管目前BC技術(shù)的成本仍略高于TOPCon，但隆基憑借持續(xù)的技術(shù)革新與工藝優(yōu)化，已使兩者成本差距大幅縮小，考慮到BC技術(shù)電池環(huán)節(jié)工序較多，且較其他路線具備更多的降本路線，預(yù)計到2026年，其成本有望與TOPCon持平，甚至可能更低。

而在功率上，隆基當(dāng)前正在生產(chǎn)的HPBC 2.0組件產(chǎn)品，其效率已高出TOPCon組件5%。目前搭載隆基HPBC 2.0首座分布式光伏電站已成功并網(wǎng)，從實際表現(xiàn)來看，其采用630W的HPBC 2.0雙玻組件，年發(fā)電320萬度，售電收入120萬元。據(jù)測算，相比同容量TOPCon電站，年多發(fā)11萬度電，增益3.56%，25年多盈利105萬元。同面積下，HPBC 2.0組件裝機(jī)容量增加5%，發(fā)電量增益8.56%，年售電多盈利9.46萬元，25年多盈利236.55萬元。

黑龍伊春.全國首座隆基HPBC2.0分布式光伏電站

對于“僅適用于分布式場景”的偏見，隆基已用其基于HPBC 2.0技術(shù)的Hi-MO 9產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)做出有力回應(yīng)，該產(chǎn)品精準(zhǔn)定位于地面集中式市場，目前在國內(nèi)和海外的大型地面電站項目中均有BC組件的應(yīng)用。同時，BC的高功率為其帶來了溢價空間，市場一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，且進(jìn)入國內(nèi)“五大發(fā)電集團(tuán)”的大型地面電站集采招標(biāo)中。

反擊號角吹響

“未來2～3年BC將占據(jù)光伏半壁江山”，這不僅是隆基的宣言，也是整個光伏行業(yè)對BC技術(shù)前景的普遍預(yù)期。

從歷史經(jīng)驗審視光伏技術(shù)的迭代與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，每一種電池技術(shù)在攀登至“頂流”的過程中，都伴隨著設(shè)備配套、工藝、穩(wěn)定性、可靠性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，以及生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面完善。

無論是曾經(jīng)的PERC技術(shù)，還是當(dāng)前占據(jù)主流的TOPCon技術(shù)，無不印證了這一規(guī)律。而今，BC技術(shù)也不例外，在工藝難題被逐一攻克、轉(zhuǎn)換效率取得顯著提升之后，BC的生態(tài)圈構(gòu)建也逐漸被提上日程。

沈文忠指出，當(dāng)前BC處于一個非常有利的時機(jī)，即全產(chǎn)業(yè)鏈對BC技術(shù)的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可，產(chǎn)業(yè)界已深刻認(rèn)識到BC技術(shù)的巨大潛力和優(yōu)勢，吸引了包括輔材供應(yīng)商、新技術(shù)開發(fā)者以及激光技術(shù)等在內(nèi)的眾多配套公司的積極參與，相信未來三五年，BC的“朋友圈”會越來越擴(kuò)大。

事實上，作為先行者，隆基向來規(guī)劃長遠(yuǎn)。早在BC計劃量產(chǎn)之初，隆基就著手搭建和完善生態(tài)鏈體系。據(jù)鐘寶申在隆基綠能全球分布式研發(fā)中心啟動儀式暨合作伙伴共創(chuàng)大會上透露，時至今日，隆基所有的生態(tài)鏈企業(yè)的研發(fā)水平、量產(chǎn)水平，都進(jìn)入到了一個能夠去大規(guī)模推廣的階段。他指出，結(jié)合攻堅HPBC1.0的經(jīng)驗，隆基在HPBC 2.0時代的產(chǎn)業(yè)鏈布局比當(dāng)年布局單晶時候更加完備，從玻璃到膠膜、背板、關(guān)鍵設(shè)備、接線盒、焊帶等各個環(huán)節(jié)，都已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

獨(dú)木難成林、百川匯江海。隆基也深知，一家公司的能量再強(qiáng)大，也難以做到面面俱到。近期，鐘寶申也在多次會議中強(qiáng)調(diào)，BC技術(shù)的發(fā)展離不開上下游企業(yè)的共同努力。隆基在過去的發(fā)展中積累了豐富的經(jīng)驗，深知創(chuàng)新與合作的重要性。隆基愿意與更多企業(yè)展開合作，共同推進(jìn)BC技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

然而，與以往不同的是，面對光伏行業(yè)中技術(shù)快速擴(kuò)散、無序復(fù)制擴(kuò)產(chǎn)的歷史教訓(xùn)，隆基與一眾BC技術(shù)陣營的企業(yè)更加希望，BC技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程能夠遵循商業(yè)規(guī)則，建立在尊重知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上。

從近日隆基與金陽新能源、英發(fā)德耀兩宗合作中都可以看出，隆基采取的是技術(shù)授權(quán)及股權(quán)合作的模式，加快BC產(chǎn)能的建設(shè)。隆基與金陽新能源采取的是各方將共同組建一家合資公司，致力于生產(chǎn)HBC太陽能電池；與英發(fā)德耀合作，前期基本上產(chǎn)品都是由隆基來銷售，后續(xù)也允許合作公司對外進(jìn)行部分銷售，但是需要向隆基支付技術(shù)授權(quán)費(fèi)，基于知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)規(guī)則開展合作。同時，BC技術(shù)陣營的另一重要成員，愛旭已與高景太陽能達(dá)成合作，前提也是在尊重知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上。

除與相關(guān)企業(yè)合作，擴(kuò)充產(chǎn)能，加速BC組件的規(guī)模效應(yīng)外，隆基與愛旭均保持著強(qiáng)勁的擴(kuò)產(chǎn)勢頭。預(yù)計到2025年年底，隆基的BC產(chǎn)能將達(dá)到70GW（其中HPBC二代產(chǎn)能約50GW），并計劃到2026年年底將國內(nèi)所有電池基地全面轉(zhuǎn)型為BC產(chǎn)品生產(chǎn)線。而愛旭也在加速推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)計劃，珠海、義烏、濟(jì)南等地的生產(chǎn)基地正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。

從一系列布局中，可以看出隆基的路線已十分清晰，從2023年敲定BC技術(shù)路線，到如今穩(wěn)扎穩(wěn)打布局產(chǎn)品、生態(tài)圈、產(chǎn)能等，隆基一步一個腳印，始終堅定地走在自己選擇的道路上。

與當(dāng)年孤注一擲地推廣單晶技術(shù)相比，如今的隆基擁有了更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈支撐、更多技術(shù)精湛的專業(yè)人才以及更為健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，然而，能否再次續(xù)寫單晶“神話”，仍然有待時間的驗證。