一、組建編寫團隊

確定團隊成員：編寫團隊應來自企業(yè)的多個部門，包括但不限于環(huán)境管理部門、人力資源部門、法務部門、財務部門和企業(yè)傳播部門等。這些部門能夠提供各自領域內的專業(yè)數(shù)據(jù)和見解。當然如果是購買服務的話就需要企業(yè)多部門人員的配合支持。

明確職責分工：為團隊成員分配明確的職責，如數(shù)據(jù)收集、內容撰寫、審核等，以確保編寫工作的順利進行。

二、了解監(jiān)管要求和行業(yè)標準

研究監(jiān)管要求：詳細了解企業(yè)所在交易所或監(jiān)管機構對ESG披露的具體要求，包括強制性披露和自愿性披露的內容。

參考行業(yè)標準：選擇適合的ESG報告框架或標準作為編寫指南，如全球報告倡議組織（GRI）標準、可持續(xù)會計準則委員會（SASB）標準等。這些框架或標準提供了編寫ESG報告的規(guī)范和指導。

三、確定報告范圍和目標

界定報告范圍：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點和利益相關者的需求，確定報告涵蓋的時間范圍、業(yè)務領域和關鍵議題。

設定報告目標：明確ESG報告的目標受眾、報告目的和預期效果，以便在編寫過程中保持針對性。

四、收集和分析數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)：通過內部系統(tǒng)、調查問卷、實地考察等方式，收集企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的數(shù)據(jù)和信息。

數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，評估企業(yè)在ESG領域的表現(xiàn)和趨勢，找出優(yōu)勢和不足。

五、撰寫報告內容

撰寫摘要：簡述企業(yè)在報告期內的ESG主要成就、挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向，方便讀者快速了解報告重點。

介紹ESG戰(zhàn)略和管理架構：闡述企業(yè)的ESG戰(zhàn)略、管理架構和政策制定情況，包括ESG委員會的組成和職責等。

詳細闡述ESG表現(xiàn)：

環(huán)境方面：描述企業(yè)在節(jié)能減排、資源利用、生態(tài)保護等方面的具體措施和成果。

社會方面：介紹企業(yè)在員工權益、供應鏈管理、社區(qū)參與等方面的實踐和貢獻。

公司治理方面：闡述企業(yè)的治理結構、風險管理、合規(guī)管理等方面的措施和成效。

使用案例和數(shù)據(jù)：結合具體的案例和數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)的ESG表現(xiàn)，增強報告的可信度和說服力。

六、鑒證和修改

ESG報告鑒證：是指以會計師事務所為代表的獨立第三方專業(yè)鑒證機構作為鑒證服務提供方，對企業(yè)所發(fā)布的ESG報告中披露的信息與數(shù)據(jù)進行追溯與交叉驗證，隨后基于獨立第三方視角并依據(jù)特定鑒證標準，為ESG報告的準確性、可靠性和真實性提供包含“合理保證”與“有限保證”在內的不同程度的鑒證保證，并陳述相應的鑒證結論，用以增強各利益相關方對企業(yè)ESG報告的信任度。詳見ESG（20）|  ESG報告鑒證是什么？怎么做？

內部審核：組織相關部門對報告進行內部評審，提出修改意見，確保數(shù)據(jù)的準確性和內容的合規(guī)性。

七、發(fā)布和溝通

發(fā)布報告：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、證券交易所指定平臺等渠道正式發(fā)布ESG報告，確保利益相關者能夠方便地獲取報告。

利益相關者溝通：組織線上或線下溝通會，向投資者、客戶、員工、社區(qū)等利益相關者宣傳報告內容，解答他們的疑問，收集反饋意見。

八、持續(xù)改進

根據(jù)反饋優(yōu)化ESG管理體系：根據(jù)利益相關者的反饋意見，不斷優(yōu)化企業(yè)的ESG管理體系，為下一年的報告編制奠定基礎。

設定新的ESG目標和計劃：結合企業(yè)的實際情況和利益相關者的期望，設定新的ESG目標和計劃，推動企業(yè)向更加可持續(xù)和負責任的方向發(fā)展。

下期分享企業(yè)如何選擇適合企業(yè)的ESG報告編制標準，希望對大家有用，期待和大家合作共贏。

1.ESG報告編制類服務

2.ESG評級提升類服務

3.ESG審驗類咨詢服務

4.ESG管理提升類服務