ESG報告面臨的主要挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：標準太多，“聽誰的”成了難題

挑戰(zhàn)二：政策“變臉”快，跟不上節(jié)奏

挑戰(zhàn)三：ESG數(shù)據(jù)“家底”難摸清，又散又亂

做報告得有數(shù)據(jù)支撐，但ESG數(shù)據(jù)跟咱們熟悉的財務數(shù)據(jù)比起來，那真是“一個天上，一個地下”。財務數(shù)據(jù)有成熟的會計準則、審計流程，相對規(guī)范?？蒃SG數(shù)據(jù)呢？

• 來源太散： 排放量在生產(chǎn)部，用電量在后勤部，員工福利在人事部，供應鏈信息在采購部……數(shù)據(jù)散落在公司各個角落，想收齊就得跑斷腿。

• 質(zhì)量難保： 很多企業(yè)一開始都是靠人工、用Excel表來統(tǒng)計，口徑不統(tǒng)一、手誤算錯、數(shù)據(jù)丟失是常有的事，報上去的數(shù)據(jù)自己心里都沒底。

• 歷史缺失： 很多ESG指標是近些年才開始關注的（比如范圍三排放、生物多樣性），缺乏長期的歷史數(shù)據(jù)積累，想分析個趨勢、定個減排目標都缺少參照。

挑戰(zhàn)四：環(huán)境社會風險，算不清“值多少錢”

大家都知道，像氣候變化帶來的極端天氣、環(huán)保不達標被罰款、供應鏈上出現(xiàn)勞工問題、公司治理出紕漏等等，這些都可能給企業(yè)帶來風險。但這些風險到底有多大？具體會造成多少錢的損失？這筆賬特別難算清楚。 不像貸款收不回來這種直接的財務風險，ESG風險往往影響是長期的、間接的，而且很多因素（比如公司聲譽受損、員工士氣低落）很難直接用錢來衡量。

這就導致很多時候，雖然大家知道有風險，但在做投資決策、制定戰(zhàn)略時，這些風險因為“算不清”，就被打折扣甚至忽略了。怎么把這些“軟”風險變成能讓老板、董事會看得懂、用得上的“硬”數(shù)據(jù)，是現(xiàn)在大家都在努力解決的難題。

挑戰(zhàn)五：“搞環(huán)保的”和“管錢的”沒聊到一塊兒去

主要監(jiān)管趨勢

美國：聯(lián)邦層面放緩與州級層面分化，“反ESG”浪潮值得關注

近年來，美國的ESG監(jiān)管格局呈現(xiàn)出聯(lián)邦層面相對遲滯、州級層面顯著分化的復雜局面。在聯(lián)邦層面，盡管美國證券交易委員會（SEC）曾在2022年前后積極醞釀氣候信息披露新規(guī)，但進入2025年后，受政治環(huán)境變化、業(yè)界反對及法律訴訟挑戰(zhàn)等多重因素影響，該規(guī)則的推進明顯放緩甚至遭遇“暫停”，最終版本的內(nèi)容、范圍和實施時間表充滿了不確定性。

這反映出聯(lián)邦政府層面推動統(tǒng)一、強制性ESG監(jiān)管的動力有所減弱。 與聯(lián)邦層面的猶豫不決形成鮮明對比的是，美國各州在ESG議題上的立場和行動日益分化，帶有強烈的黨派色彩。

一方面，以加利福尼亞州為代表的一些傾向于積極應對氣候變化、推動可持續(xù)發(fā)展的州（多由民主黨主導），繼續(xù)通過地方立法強化ESG信息披露要求。加州在2023年率先通過了要求大型企業(yè)披露溫室氣體排放和氣候相關風險的法案，其后紐約州、科羅拉多州等也跟進提出了類似的氣候信息強制披露提案（2025年）。這些州的行動旨在填補聯(lián)邦監(jiān)管的空白，滿足本地投資者和公眾對企業(yè)氣候透明度的需求，并維護其在綠色發(fā)展領域的領先地位。有24個州甚至重申將遵守《巴黎協(xié)定》的減排承諾，展現(xiàn)了地方層面堅持氣候行動的決心。 

另一方面，一股強勁的 “反ESG”浪潮 正在由共和黨主導的多個州興起。這些州認為，將ESG因素（尤其是環(huán)境和社會因素）納入投資決策或商業(yè)運營可能違背受托人僅考慮財務回報的責任，或是對化石能源等本地支柱產(chǎn)業(yè)的歧視。

例如，懷俄明州在2025年初提出法案，明確禁止州政府在管理公共資金時采用ESG標準，即使這樣做可能導致投資收益降低。德克薩斯、佛羅里達等州此前已立法，限制州公共基金與那些對化石能源投資采取限制政策的金融機構(gòu)合作。俄亥俄州則在2024年底立法禁止州養(yǎng)老基金在投資決策中考慮非財務性的ESG因素。

這股“反ESG”力量通過立法、行政命令、公開批評等多種方式，試圖抵制和扭轉(zhuǎn)ESG投資和管理理念在美國部分地區(qū)的影響力。 這種聯(lián)邦與州、州與州之間的巨大分歧和對立，使得美國整體的ESG監(jiān)管環(huán)境變得異常復雜和割裂。在美國運營的企業(yè)，特別是跨州經(jīng)營的大型企業(yè)，需要同時應對可能截然不同的監(jiān)管要求和政治壓力，制定高度差異化的合規(guī)與溝通策略。

歐盟：高標準推進與務實調(diào)整并存 (CSRD & CSDDD)

 相較于美國的分裂態(tài)勢，歐盟在ESG監(jiān)管方面展現(xiàn)出更為統(tǒng)一、系統(tǒng)和雄心勃勃的戰(zhàn)略。通過《歐洲綠色協(xié)議》的頂層設計，歐盟近年來推出了一系列旨在全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展透明度和責任的重量級法規(guī)，其中最具代表性的是 《企業(yè)可持續(xù)報告指令》（CSRD） 和 《企業(yè)可持續(xù)盡職調(diào)查指令》（CSDDD，又稱CS3D）。這些法規(guī)不僅標準嚴苛、覆蓋廣泛，而且具有域外效力，對全球供應鏈產(chǎn)生深遠影響。然而，在強力推進的同時，歐盟監(jiān)管機構(gòu)也展現(xiàn)出一定的務實性，針對企業(yè)界的反饋和現(xiàn)實困難，對法規(guī)的具體實施細節(jié)進行了調(diào)整和優(yōu)化。

•   CSRD的推進與調(diào)整

CSRD已于2024年起逐步生效，它要求在歐盟運營的大型企業(yè)及符合特定條件的非歐盟母公司的子公司，必須按照統(tǒng)一的歐洲可持續(xù)報告標準（ESRS）披露詳盡的ESG信息。ESRS基于“雙重重要性”原則（即同時考慮對企業(yè)財務的影響和企業(yè)對環(huán)境社會的影響），涵蓋了環(huán)境、社會、治理三大支柱下的廣泛議題，披露要求遠超以往。

CSRD預計將使歐盟受強制報告約束的企業(yè)數(shù)量從之前的約1萬家激增至約5萬家。面對如此大幅度的變革帶來的合規(guī)挑戰(zhàn)（如數(shù)據(jù)收集難度大、報告成本高等），歐盟委員會在2025年初提出了包含在“綜合方案（Omnibus）”中的修正提案，對CSRD的適用要求進行了顯著調(diào)整。

據(jù)報道，該提案若獲通過，可能將強制報告的門檻大幅提高（例如，可能僅保留員工數(shù)超1000人且營業(yè)額超5億歐元的大型企業(yè)），預計約80%原被納入CSRD范圍的企業(yè)（主要是中型企業(yè)）將被暫時豁免。

此外，歐盟還提議將部分類型企業(yè)的首次報告時間推遲兩年（例如，原定2025、2026財年開始報告的企業(yè)可延至2027、2028年）。這些調(diào)整一旦最終確認，無疑將大大緩解眾多企業(yè)的燃眉之急，體現(xiàn)了歐盟在推行高標準監(jiān)管時的審慎和靈活性，意在確保政策的可行性和平穩(wěn)過渡。

•   CSDDD的立法進展與預期

CSDDD旨在建立一套強制性的盡職調(diào)查框架，要求大型企業(yè)對其自身運營及其整個價值鏈（包括供應商和下游客戶）中的潛在和實際的負面人權和環(huán)境影響進行識別、預防、減輕和說明。該指令一旦實施，將對企業(yè)的供應鏈管理、采購政策、商業(yè)關系乃至業(yè)務模式產(chǎn)生革命性影響，例如可能要求企業(yè)設定與其氣候目標一致的供應鏈減排計劃。

由于其內(nèi)容的復雜性和牽涉利益的廣泛性，CSDDD的立法進程相較CSRD更為波折。截至2025年4月，CSDDD仍在歐盟立法機構(gòu)的最終審議和博弈中。有跡象表明，為了爭取足夠支持以通過立法，最終版本的CSDDD可能會在適用企業(yè)范圍（例如，可能僅限于全球員工超1000人、凈營業(yè)額超4.5億歐元的最大型企業(yè)）、具體義務的嚴格程度以及實施時間表（例如，強制要求可能從原計劃的2027年推遲至2028年或之后開始分階段實施）等方面做出妥協(xié)。

盡管如此，其核心原則——即強化企業(yè)對其價值鏈可持續(xù)性風險的法律責任——預計將得以保留。未來，大型跨國公司必須建立或強化其人權和環(huán)境盡職調(diào)查體系，以滿足這一即將到來的新法規(guī)要求。

綜上所述，歐盟的ESG監(jiān)管呈現(xiàn)出“高目標、硬約束、但有彈性”的特點。它不僅在規(guī)則制定上引領全球，也通過供應鏈效應對全球企業(yè)產(chǎn)生廣泛影響。對于所有在歐盟有重要業(yè)務往來或希望進入歐盟市場的企業(yè)而言，密切跟蹤并積極適應歐盟ESG監(jiān)管的最新動態(tài)和要求，已成為一項無法回避的戰(zhàn)略必修課。

企業(yè)應對建議

加強ESG數(shù)據(jù)治理，筑牢信息基礎

完善ESG風險識別、評估與整合

將ESG因素系統(tǒng)性地納入企業(yè)現(xiàn)有的全面風險管理框架。定期組織跨部門團隊（包括風險、戰(zhàn)略、運營、財務、法務、可持續(xù)發(fā)展等）識別和評估與自身業(yè)務相關的重大ESG風險（如氣候物理與轉(zhuǎn)型風險、供應鏈中斷風險、合規(guī)風險、聲譽風險等）。

積極探索和應用適合自身的風險量化方法，即使難以完全精確，也要嘗試使用定性與定量相結(jié)合的方式（如情景分析、壓力測試、內(nèi)部碳定價、風險矩陣等）來評估其潛在影響。關鍵在于將ESG風險評估結(jié)果有效傳遞給管理層和董事會，并融入到戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和日常運營管理中。

設定明確、相關的ESG關鍵績效指標（KPI）

根據(jù)自身的行業(yè)特點、商業(yè)模式、戰(zhàn)略重點以及利益相關方的核心關切，識別并設定一套清晰、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強且有時限（SMART原則）的ESG KPI。

這些KPI應與企業(yè)的核心業(yè)務目標和財務表現(xiàn)相聯(lián)系，例如單位產(chǎn)品碳排放強度、可再生能源使用比例、員工滿意度與流失率、供應鏈可持續(xù)審核覆蓋率、綠色產(chǎn)品收入占比等。建立ESG業(yè)績儀表板，定期追蹤KPI進展，并將關鍵指標納入相關部門和高管的績效評估與激勵機制中，以確保ESG目標得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

健全ESG治理架構(gòu)，確保責任落地

有效的公司治理是成功實施ESG戰(zhàn)略和管理的前提。企業(yè)應在治理層面明確ESG相關的職責分配與決策流程。建議在董事會層面設立專門的可持續(xù)發(fā)展/ESG委員會，或明確現(xiàn)有委員會（如審計委員會、風險委員會）的ESG監(jiān)督職責。

任命一位高級管理人員（如首席可持續(xù)發(fā)展官CSO，或由CFO、COO等兼任）負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司的ESG事務，并確保其與其他核心高管（特別是CFO）的緊密協(xié)作。建立常態(tài)化的跨部門ESG工作小組或機制，促進信息共享、資源協(xié)調(diào)和行動統(tǒng)一。清晰、高效的治理架構(gòu)能確保ESG議題獲得應有的戰(zhàn)略重視、資源投入和執(zhí)行保障。

擁抱技術工具，提升管理與報告效率

面對ESG數(shù)據(jù)量和復雜性的急劇增長，傳統(tǒng)的手工或電子表格管理方式已難以為繼。企業(yè)應積極評估和運用合適的數(shù)字化技術工具來提升ESG管理和報告的效率與效果。市面上已有不少專業(yè)的ESG數(shù)據(jù)管理軟件和平臺，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、多標準映射、合規(guī)流程跟蹤、報告模板生成等功能。一些企業(yè)績效管理（CPM）或ERP系統(tǒng)也開始集成ESG模塊，有助于打通ESG數(shù)據(jù)與財務、運營數(shù)據(jù)的連接。此外，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）傳感器可用于實時監(jiān)測環(huán)境排放和能耗數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析和人工智能（AI）可用于識別ESG風險與機遇、優(yōu)化資源配置，區(qū)塊鏈技術則在提升供應鏈透明度和可追溯性方面展現(xiàn)潛力。合理選用并有效部署這些技術工具，不僅能顯著降低合規(guī)成本、提高報告效率，更能幫助企業(yè)深度挖掘ESG數(shù)據(jù)價值，賦能更明智的戰(zhàn)略決策。